Puncte forte de bază

2005
Dalian TekMax a fost fondată.Am întreprins primul proiect de curățenie.
Principala direcție de afaceri a companiei a fost determinată de domeniul ingineriei sălii de curățenie.
2006
Sistemul de management al companiei stabilit inițial.
A trecut certificarea sistemului de management al calității ISO9001.A construit forma embrionară a culturii corporative ca „o echipă cu o viață pentru un singur lucru”.
2008
A început să ia parte la construcția de stații de epurare la scară mare, la nivel înalt.
A întreprins proiectul Qingdao Haier și a intrat în domeniul curățeniei industriale. A întreprins primul client de marcă dintre Fortune 500.
2009
A întreprins pentru prima dată proiectul de curățare biologică și a extins domeniul de activitate la industria alimentară.Propune conceptul de dezvoltare „a fi o verigă în lanțul de aprovizionare pentru Fortune 500”.
2010
A câștigat oferta și a întreprins proiectul Hisense, care a promovat și mai mult conștientizarea mărcii și influența pe piață pentru TekMax.Prezentați valorile de bază ale corporației „sincer și credincios, deschis după considerație, înaltă responsabilitate și perseverență”.
2011
Prezentați viziunea de dezvoltare a companiei ca „crearea unei lumi curate”.Am încercat să aplice tehnologia de modelare 3D în practica de inginerie, care a pus bazele dezvoltării generale a tehnologiei BIM a companiei.
2012
Propune conceptul de dezvoltare „funcționează bine și vei obține de lucru”.A stabilit o relație strategică de cooperare cu Inner Mongolia Yili Group și a întreprins proiectul său de purificare a atelierului.Clarificarea strategiei de dezvoltare a companiei si vizarea clientilor in cele doua directii din domeniul alimentar si farmaceutic.
2015
Compania a fost aprobată pentru a fi o întreprindere națională de înaltă tehnologie.Tehnologia BIM a fost aplicată pentru prima dată în întregul ciclu de viață al proiectului de purificare.Au fost obținute o serie de brevete de tehnologie de model de utilitate și, pe baza acestuia, sa stabilit un mecanism de normalizare a inovației independente.
2017
Volumul vânzărilor a depășit 100 de milioane.Imaginea generală a mărcii VI a companiei a fost îmbunătățită.A dezvoltat prima generație de manipulator de instalare a plăcilor de oțel color.A început schema de cultivare a tinerilor talente și a stabilit mecanismul de formare a talentelor pentru companie.
2018
A propus în primul rând procedurile standardizate de management al construcțiilor în industrie.A înființat fabrici de accesorii pentru sistemul de control automat și a extins treptat aspectul industrial al companiei.Stabilirea directiilor strategice de dezvoltare ale companiei ca standardizare, proces, inteligenta.
2019
A întreprins primul proiect de curățenie în străinătate.Sediul companiei s-a mutat la etajul 7 al centrului Xinxing Xinghai.Propune planul de dezvoltare a companiei „Trei pași înainte în cinci ani”.A dezvoltat sistemul ERP al companiei și a stabilit procedura de management al informațiilor acesteia.Propuneți obiectivul de dezvoltare de a fi un integrator de sisteme de mediu controlat cu cea mai puternică capacitate de livrare și tehnologie de vârf din China
2020
Volumul vânzărilor a depășit 250 de milioane.A înființat departamentul de afaceri internaționale și a început să stabilească aspectul pieței de peste mări.Am stabilit sistemul de parteneriat și am realizat planul de acționare a angajaților.